在創業或是投資的過程中，很多人會問我，這個
投資物件可以買嗎？我的想法是不可以成功？我
的回答都是一樣的
物件是否可以買；想法是否成功
在於你的能力與條件
但很多人會直接想到「錢」，不可否認錢是重要
條件之一，但它不是必要的條件。這裡的能力與
條件所指的是你與團隊的資源與能力，我一直相
信你在投資或創業是否成功，很大因素在於你團
隊的能力，如果超過這範圍所取得的成功將會相
當短暫。
當人們的夢想是跑車、豪宅、環遊世界時，我的
夢想是建立一個優秀的團隊，想像一下，你可以
與一群專業、優秀；有不同資源、能力的一群人
為同一個目標努力，相互間所激發的火花，是筆
墨難以形容，光想到這點，就足以讓我的熱血沸
騰。
什麼是團隊？不是相互幫忙這麼簡單，而是能力
間的互補，各司其職，能將你腦海裡的願景，具
體實現的群體，你團隊中最差的那個人就等於是
你團隊的全部戰力，因為團隊是乘法而不是加法
，當中有個人是零，你的團隊就等於零，所以尋
找、雇用比你還優秀、聰明的人合作，才是最好
的選擇。
建立一個優秀的的團隊需要什麼條件呢？
1.相近的價值觀(核心價值):
團隊最好來自不同地域（國家）、年齡、文化背
景的人，這會使你的團有思考的能力，但更要尊
重相互間的差異性，了解不同的想法，但要在核
心價值上達成協議，這是最低限度的要求。不要
期待你的合夥人展現出不屬於他們的個人性格，
接受他所有的優點及缺點，當你們開始可以接受
衝突的存在，這表示你的企業開始成熟了，因為
你知道這個衝突無礙於企業的發展，只要你的經
驗足夠，就知道如何解決這個問題，所以不同的
看法或經驗並不是最大的問題。但核心價值不同
，則會讓你團隊的人事與人際上產生最大的災難。
2.共同的願景 :
願景是團隊的共同目標，與最高的指原則，相較
於策略、商業手段、規畫說，它是抽象不具體的
，但是它團隊的文化中心，是一個人的思維中樞
，它是否可以成為團隊都認可的共同信念，注定
了你的團隊是否具有生命力。
3.遊戲規則:
具備責任與誠實是合作關係建立的重要基礎，如
果有人不忠誠，那他永遠不好，而當你的事業愈
來愈賺錢時，這些人將會變的更貪婪，人格特質
也會出現很大變化，所以你必須先寫下你們的協
議，同時不斷進行溝通與合作，所以預先訂定計
劃、退出條款、誰保有事業所有權、資產如何區
分，請你找專業的律師或會計師這些是絕對必要
的，然後為最壞的狀況作準備，但期待最美好的
結果…
4.團隊環境:
這也是行成組織文化的重要一環，其工作的環境
將大大影響你團隊是否能全力以赴的關鍵，這個
環境的造成不是就硬體方面而言，係整個心靈上
的交流，相互間是否有如人，會關心、體諒、支
持…等等，記住，你的產品是你團隊所有表現出
來的具體成績，所以創造能讓他們全力以赴的環
境，是非常重要的。
5.你:
我們的生命就是很簡單的回應我們所做過的每件
事，就像你在山谷間對你的聲音所產生回音一樣
，如果你要這個世界更多的支持，那你就要在你
的心裡先創造更多對他人的的體諒與支持，如果
你要你的（或你創立的）團隊更優秀，足以逐鹿
中原，那你也要先讓自己更加優秀，而這樣的關
係可以用在生命中的每件事情上，就你而言，你
才是團隊中關鍵的關鍵。
我一直相信，你的團隊能力在那，你的能
力就在那，你心中有偉大的夢想嗎？從找
尋你的團隊做為實踐夢想的第一步吧！！
執著是卓越的代價
sai
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